O Hospital Materno-Infantil Dr. Joaquim Sampaio, em Ilhéus, iniciou a implementação de uma nova dinâmica de gestão com foco na agilidade dos processos internos e na melhoria do atendimento à população. A estratégia, chamada de “Huddle Diário de Gestão”, começou a ser aplicada nesta quinta-feira (02) e envolve encontros rápidos entre diretores, coordenadores e equipes técnicas e administrativas da unidade.

A proposta rompe com o modelo tradicional de reuniões longas e formais. Os encontros acontecem diariamente, às 10h, em pontos de circulação do hospital, como corredores, e têm duração média de até 15 minutos. A ideia é discutir, de forma objetiva, os principais desafios operacionais e alinhar ações imediatas, com base em um check-list previamente definido.

Durante as reuniões, a equipe se concentra em três հարցões centrais: o que foi realizado no dia anterior, o que está previsto para o dia em curso e quais obstáculos podem comprometer a execução das atividades. A intenção é identificar gargalos em tempo real e acelerar a tomada de decisões, especialmente em um ambiente que lida com situações de urgência.

Antes do início da prática, os profissionais participaram de um treinamento para compreender a metodologia e a dinâmica dos encontros. A definição do horário também seguiu um critério estratégico: permitir que os dados do turno da manhã — como atendimentos, intercorrências e demandas — já estejam consolidados, garantindo discussões mais precisas.

Única maternidade 100% SUS da região, o hospital é referência no atendimento a gestantes de alto risco, partos complexos e assistência neonatal, incluindo cuidados intensivos e intermediários. A adoção da nova ferramenta busca justamente fortalecer esse perfil, tornando os fluxos mais eficientes e seguros em um cenário de alta demanda.